1930年，東京工業(yè)大學(xué)的加藤與五郎博士以及武井武博士發(fā)明了由鐵等的氧化物合成的磁性陶瓷化合物"鐵氧體"。

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在加藤博士眼中，“唯有具備獨創(chuàng)性的工業(yè)，才可謂真正的工業(yè)”。對此，企業(yè)的首任社長齋藤憲三深信不疑，為將“鐵氧體”商業(yè)化，1935年12月7日設(shè)立了東京電氣化學(xué)工業(yè)株式會社。

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當(dāng)時，"鐵氧體"的應(yīng)用仍是個未知數(shù)，創(chuàng)業(yè)全憑追逐"理想"的"勇氣"為出發(fā)點。東京工業(yè)大學(xué)與TDK不斷開展研發(fā)，最終成功實現(xiàn)"鐵氧體磁芯"零件的產(chǎn)品化。1937年，開始應(yīng)用于引領(lǐng)全球潮流的日本無線通訊器與無線電。二戰(zhàn)結(jié)束前，共計售出500萬臺，深得顧客“信賴”。

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"將世上尚不存在的價值創(chuàng)造為原材料級別"——源自創(chuàng)業(yè)初期的獨創(chuàng)精神，作為TDK的DNA至今依然歷久彌堅。1967年6月制定的企業(yè)宗旨，將企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神表現(xiàn)得淋漓盡致。

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為強化顧客對應(yīng)力以及技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)力，TDK集團全力推進事業(yè)全球化，不受國籍、性別、信仰、社會地位等限制，尊重每位員工的個性，努力確保并培養(yǎng)多樣化人才。

但是，同樣重要的是，個人作為組織的一員開展工作時，應(yīng)將該組織成員的思考、行動方式與價值觀等作為組織文化來共享。組織文化應(yīng)與個人、組織緊密連結(jié)，成為企業(yè)競爭力的重要源泉。

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TDK集團由TDK與數(shù)量眾多的連結(jié)對象分公司共同組成。其中不乏豐富多彩的組織文化，而TDK的企業(yè)宗旨與經(jīng)營理念便是眾多文化中最為重要的一項。

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作為TDK集團共同的企業(yè)文化，TDK成員應(yīng)在關(guān)注企業(yè)宗旨及其實踐的前提下，積極開展各項工作。始終作為TDK集團的一員積極思考、全力行動。

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根據(jù)需要，可打破所屬的組織、部門壁壘，開展靈活的合作。同時，為了顧客、為了建立更為優(yōu)質(zhì)的社會，企業(yè)將不斷挑戰(zhàn)并致力于全新價值的創(chuàng)造。

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這便是?“ONE TDK”?精神的核心所在。

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TDK創(chuàng)立前，首任社長齋藤的理想曾是將貧窮故鄉(xiāng)——秋田縣建設(shè)為富饒土地。他雖投身各項事業(yè)，卻均以失敗告終。秋田縣的嚴(yán)冬格外難耐，除農(nóng)業(yè)外無任何其他產(chǎn)業(yè)支持，當(dāng)?shù)厝嗣裆钇D苦，時常徘徊于生死邊緣。努力改變悲哀現(xiàn)狀，成為當(dāng)時齋藤心中最為強烈而又執(zhí)著的理想。

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安哥拉兔毛曾是齋藤為改變故鄉(xiāng)現(xiàn)狀所從事的眾多事業(yè)之一。然而，該項事業(yè)并非一帆風(fēng)順。創(chuàng)業(yè)初期，便不得不面對找不到買家的窘境。下定決心后，齋藤緊握安哥拉兔毛，登上深夜火車，連夜奔赴當(dāng)時引領(lǐng)紡織行業(yè)的鐘淵紡織，欲與社長開展直接交涉。

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雖然事先并未取得面談預(yù)約，但幸運的齋藤有幸獲得津田社長特批的3分鐘寶貴時間。只見齋藤手舞足蹈，將安哥拉兔毛的優(yōu)勢信手捏來。待聽得入迷的津田社長緩過神時，早已過了1個半小時。在欣然允諾協(xié)助開展銷售的同時，爽快提供增產(chǎn)資金。

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但是，安哥拉兔毛事業(yè)仍無疾而終。不過津田社長對執(zhí)著追求理想的齋藤卻贊賞有加。面對TDK創(chuàng)業(yè)初期的嚴(yán)峻局勢，津田社長對企業(yè)家齋藤的能力深信不疑，并持續(xù)為其提供大量資金，為企業(yè)發(fā)展雪中送炭。

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若沒有安哥拉兔，就不會有津田與齊藤的相遇，TDK日后的輝煌成就更是無稽之談。

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齋藤回憶說，“面對自己的工作，只要對其社會價值深信不疑，懷揣直面困難、毫不退縮的事業(yè)熱情，前途必將是光明的”。

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